コミュニティの謎

点が多く、父。

彼の父は腰に多くの点があります。小さな頃には父親の背中にはなぜそう多くの点があることだと考えて思いながらも、お風呂上りの父の背中を見て、また、水着姿の父の海水浴や、プールに連れて行ってもらったときに、ずっと見ていたのが、非常に懐かしい思い出があります。
お肌は刺激に弱く、特に、タオルやハンカチなどで強くこすって続けてしまうと、黒いシミになってしまいます。これらの汚れは、摩擦黒皮の疾患とも呼ばれ、肌への摩擦によって生じるものです。肌に強い刺激を与えることで肌の奥までメラニン色素が入り込んでしまうことが要因となっています。そして、摩擦による汚れが治療するのは難しいとされています。
　５日の東京外国為替市場の円相場は、午前１０時現在、１ドル＝８４円３１〜３２銭で、前日の午後５時時点と比べ２７銭の円安・ドル高になった。

　5日の東京株式市場はほぼ全面安となっている。東証1部の値下がり銘柄数は全体の8割を超える1330となっている。値上がり銘柄数はわずかに230。小高く始まった日経平均株価もマイナス転換しており、午前10時01分現在、前日比42．01円安の9671．88円。特に悪材料が出たわけではないが、東京電力 <9501> が60年ぶりの上場来安値を更新しており、福島原発事故に収束の兆しが見えないことが全体相場の足を引っ張っている。東証1部の出来高は7億2172万株、売買代金は4051億円。（編集担当：佐藤弘）

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　プレゼン内容を聞き手にしっかり伝えるためには、聞き手のコンディションを考慮することも重要です。特に、聞き手の集中力は私たちが考えるほど長くは持ちません。聞き手が興味をもって持続して聞ける最適な時間はいったいどの程度でしょうか？

【「10／20／30ルール」の詳細な表や他の画像】

●分かりやすいプレゼンの「10／20／30ルール」

　この質問に対する答えとして、有名な「10／20／30ルール」というものがあります。これは「プレゼンを成功させるために、スライドは10枚以内、時間は20分以内、文字サイズは30ポイント以上でなければならない」というもので、米Appleの元エバンジェリストで現在はベンチャーキャピタリストのガイ・カワサキ氏が提唱しているものです。

　拙著『結果を出して定時に帰る時短仕事術』の「すきま時間を黄金に変える15分集中法」でも集中力がどの程度持つのかをいろいろ検証していますが、私は休憩なしに持続できる集中力はおよそ15分程度だと考えています。極度の集中力を必要とする同時通訳者も15分おきに交代するものです。15分というのは、1時間を4分割しているため、時間管理がしやすいというメリットもあります。

　一方、イタリア式時間管理術の「ポモドーロテクニック」では、1つの時間単位を25分とすることが提唱されています。優れたアイデアをシェアする世界的なプレゼンテーションのアーカイブTEDも、20分以内のプレゼンテーションが中心です。いずれにせよ、このあたりの時間がプレゼンに適した時間といえるのかもしれませんね。

●1時間のアポなら20分×3部構成を目安に

　通常、アポイントの時間は（セミナーなどを除けば）多くの場合1時間。その中で、提案内容を説明し、デモやケーススタディを披露し、質疑応答を設けるとしたら、20分×3部構成くらいが適当でしょう。そうした意味でも、この10／20／30ルールは理にかなっていそうです。

　人間の短期記憶はとどめておける情報量が少ないので、スライドは数が少ないに越したことはありません。前述のルールに従うと、スライド10枚ということになりますが、ずいぶん少なく思えるかもしれませんね。スライド枚数を絞りこむためには、課題で1枚、理想（目標）が1枚、提案の概要と詳細で2枚――というように、大胆にまとめることも重要です。

　どうしてもスライドが多い場合は、全体を3部構成にして少しインターバルを入れたり、補足資料は説明せず配布のみしたりするなど、聞き手が受け取るべき情報量を絞り、インパクトを残す工夫をしましょう。とにかく、だらだら連続して1時間も話すことだけは避けて下さい。まずは、情報を短くまとめ、エッジをきかせるためにも「10枚、20分」を合言葉に、情報をそぎ落としてみてはいかがでしょうか？（永田豊志）


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　ダイエーは４日、東日本大震災発生２日後の３月１３日から一部フロアでの営業を続けていた仙台店（仙台市）について、４月６日から全館営業を再開すると発表した。

　同店は震災発生を受け、地下２階から地上１階に限定し、食品や医薬品など生活に不可欠な商品を販売してきたが、衣料や寝具などを扱う２階から８階の販売体制が整った。

　当面の営業時間は午前９時半から午後７時まで。閉店時間を震災前の午後１０時に戻せるかどうかは物流の状況をみて検討していく。

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